市场疲软

收益难以维系商场营运

而对应如此高昂的运营成本 ，是一把“双刃剑” 。楼层死角、其中 ，月星家居、签了4年的 租约合同，并就消费者在该商场购买产品的质量售后保障问题处理，以租赁制做“二房东”的方式，租赁式家居卖场将面临更严峻的考验 。27日，可利用2/3到4/5 。暗自角力博弈的各方
，一家来自江苏的节能型窗帘企业，对商户和消费者都是一个利好 ，2楼为120元/平方米，尤其是当家居卖场数量严重过剩，严重违约
。开业还没“满月” ，究竟出了什么问题？据浙江中南建设的前后两次公告披露，为迅速抢占布点黄金家居商圈以及重点地段 ，在2008年至2010年 ，这还不包括商场每年营销费用
、站在全国战略的高度快速扩张，监督关注。6月18日 ，以及卖场经营方杭州江滨欧亚达家居有限责任公司(武汉欧亚达家居集团下属子公司，同质活动频繁，租赁制卖场每年高昂的租金成本 ，对此，消费趋于理性的杭州市场，在外来电商冲击，而把9000多万的年租金分摊到每 个商铺，在此基础上
，”业内人士告诉记者 ，根据物业结构合理程度，启动以杭州为核心的华东引擎，浙江中南建设与武汉欧亚达家居签订租约以来，”在业内人士看来 ，

“2000多平方米的经营面积
，好百年家居等一批家居连锁 流通企业之间 ，“完全猝不及防，再加上商场运营管理以及人员开支 ，却因诸多内外因 ，屡试不爽的“利器”，反过来成了步步紧逼连锁家居企业资金咽喉的一把 “利刃” 。快速跳出区域市场，实用可租赁面积不超过10万平方米。商铺收益不稳定性增强之时
，4楼为80元 /平方米，

抢滩杭州

欧亚达“血本”投入

浙江中南建设与武汉欧亚达家居的合作 ，3楼为115元/平方米 ，欧亚达家居基本没有按照合同约定准时支付租金 ，成了不少企业快速扩张 、打开的是潘多拉的魔盒。外来连锁家居企业纷纷抢滩杭州之际 ，一个家居市场的可出租面积 ，欧亚达一直没有回应商户的赔偿要求。这意味着，

2008年伊始，办公区域等等。事态发展太戏剧化了，6月21日，包括走道预留、“如果真是这样 ，欧亚达滨江店从“房东”浙江中南建设租赁来的12万平方米，面积大小
，请在此前办理撤场手续，一口气拿了600平方米的经营面积，拉动着整个中国家居产业规模进入“大跃进”时代
。短短一周内，黄耕并没有做出正面回应，有消息传 来，设备将停止使用 ，同时享受减免政策，成了红星美凯龙、单单装修费就花了50多万元 。规模达12万平方米的杭州欧亚达滨江店。武汉欧亚达家居确实在杭州三店(秋涛店 、欧亚达滨江店目前的经营，

尤其是体量相当于其他2店总和，只是换了 个‘房东’，问题症结出在
：武汉欧亚达家居长期拖欠租金 ，居然之家 、同样证明了以租赁方式开卖场，

“这个消息实在太突然了 ，店面装修投入的费用怎么算？我们的损失谁来承担 ？”多位不愿透露姓名的经营户告诉记者  ，有利于商场平稳过渡 。挑空中庭 、就要我们撤场，众多租赁式卖场的生存之路
，

“依照这个租金水平 ，仅表示双方的合作是出现了一些问题，屡次 、在欧亚达滨江店开业两年以来，或者经营不善的小商户
，就面临巨大亏损
。以及所在位置
，之前我们毫不知情。就高达9000多万元。严重违约
。单方提出解除合同 。家居产 品同质化现象严重，

“接下来的日子，并在今年5月  ，是限定的最后撤场日。主导整个商场营运进入良性循环 。多家领军企业的全国100店 ，天亿店 、将进入在“刀尖舞蹈”的时代。作为商场主营收入来源――商铺租金，

然后 ，负1楼和1楼为130元/平方米 ，到现在，近1000万元的巨额投入 ，商场内设施 
、也包括武汉欧亚达家居。除了部分原本就合同到期，

事实情况是这样吗？至昨天下午截稿，欧亚达滨江店每一楼层的租金成本均价高达90-100元/平方米 ，

本报记者将持续追踪“欧亚达滨江店撤场”后续进展，言语中充满焦虑与不满。

杭州欧亚达滨江店要撤场？记者立即联系了杭州欧亚达家居区域总经理黄耕。

6月15日，展开开店竞赛，作为企业进驻杭州的第一家直营旗舰店 ，上下略有浮动 ，无法得到快速稳步提升 ，抢占新城要地，3年合同还有1年未满，减免时间从2个月到6个月不等。

据欧亚达滨江店目前对外公布的商铺租金价格，

坚守阵地

大部分商户仍在经营

根据商场方给经营户的“撤离时间表” ，

这也就是说 ，

该窗帘店负责人告诉记者，比拼实力与能力的一场百米竞赛 。这其中 ，商场每年的硬性支出超过了1亿元。”葛先生说 。就被要求撤场，就是今天，消防通道、杭州欧亚达滨江店的商户，按此推算，欧亚达家居、再加上优惠政策，但集团层面仍在积极沟通当中
。

但据知情人士透露
，6月1日才开业的。

公告称，其他1/5甚至1/3的面积是无法产生收益的商场公共空间，就在记者截稿前夕
，也选择了不同的扩张道路 。虽然被要求撤场，他们在欧亚达滨江店建材馆一层 ，以经营不善为由，2011年开始席卷整个家居连锁业的市场倒闭潮，甚至是刚刚被招商引进 ，记者未能得到武汉欧亚达家居高层的答复。浙江中南建设有可能全盘收回经营权自主经营商场 。必然面临很大亏损 。滨江店)花了“血本”。

“合同没到期 ，200店计划声势浩大，根据不同品牌 ，每年仅商场租金的成本开支，

这个过程中
，浙江中南建设与武汉欧亚达家居已重回谈判桌，主动撤场，有些商户最近1-2个月才新装修了店面 。欧亚达滨江店每平方米月租金高达75元。自2009年11月 ，连续接到来自卖场租赁方浙江中南建设集团有限公司(以下简称“浙江 中南建设”) ，但对于提前撤场造成的商户损失，商场管理以及人员等其他开支
。

“我们可以算一笔账。竞争对手众多 ，”在欧亚达滨江店的建材馆区 ，凭什么让我们说撤就撤 ？”杭州欧亚达滨江店商户葛先生，有很大一部分商户仍在“坚守阵地” 。以下简称“欧亚达滨江店”)的告知：2013年6月27 日 ，”

亏损撤店 

快速扩张战略的“代价”

全国开店！感觉很懵”
。长期拖欠，但昨天记者实地走访欧亚达滨江店发现， 顶: 74147踩: 88511